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    好文推荐如何做个好老板
    发?#38469;?#38388;2010/8/30 12:19:44 | 来源新疆上海企业联合会(商会) | 作者商会办公室

    如何做个好老板一

    ?#21414;?#32769;板如何管理员工

    领导的影响力来自哪里?说来说去无非两个字一方面来自于另一方面来自于在很多人看来领导的艺术就是恩威并施如何能让员工既爱又怕既感觉到?#38469;?#21147;又能充分的发挥主观能动性这几乎是所有老板深藏在心底的愿望如何做到恩威并施?

        老板不介入矛盾    

    当双方相争时第三者越是不介入其地位越是重要当他以置身事外的态度进行仲裁时更能显示其权威性这就是无为?#26408;?#39635;所在既要将自己从事件中抹去又要在背后发挥作用从而到达震慑的作用    

    公司的管理者很多时候就需要这样一种置身事外的艺术如果你手下的两个部门主任为?#26031;?#20316;发生?#33487;?#25191;你已经明显感到其中一个是对的而另一个错的现在他们就在你的对面要求你判定谁对谁错你该怎?#31383;?span lang="EN-US">?其实一个精明的老板在这时候不会直接说任?#25105;?#20010;下属的不是因为他们是为?#26031;?#20316;发生的争执而影响他们作出判?#31995;?#22240;素有很多不管?#28304;?#20182;们?#38469;?#38750;常出色的人才当面说一个员工的不是不但会极大地挫伤他的积极性让他在竞争对手面前抬不起头甚至很可能你会因此失去一个得力助手而得到表扬的那个下属会更?#21448;?#39640;气?#28023;?#20063;不利于你的管理    

    这时老板就需要假装不知?#26469;?#20107;不去正面引发矛盾与此同时开展一些以团结为主体的活动或者拓展训练特意?#25165;?#20960;个让这两个部门经理在一起参与的项目通过游戏的方式来缓和矛盾然后让整体的团结氛围来消灭个人的小矛盾 

    老板做人不做事    

    说到这我们就必须先谈谈无为这个词无为出自老子道德经他认为人法地地法天天法道道法自然意?#38469;?#35828;事物的最根本规律就是自然即自然而然本然既然这样那么?#28304;?#20107;物就应该顺其自然让事物按照自身的必然性去发展不对它横加干涉不去影响事物的自然进程这里面需要强调的是老子说的无为不是无所作为而是不随意而为不违道而为    

    所有机制?#38469;?#22312;指导员工向好的方向进步的员工彼此之间也会因为业绩的不同而彼此较劲竞争这时候的激励就要顺势而为江苏王经理告诉笔者说他从来不批评业绩差的员工相反他会选择业绩最好的员工来表扬“××这个月工作完成的很?#24576;?#21834;不过我对你哪都满意就是有一点别太拼命了早点回家陪陪老婆孩子    王经理认为具体问题老板根本没必要去指出这里有好的标杆你只要顺势点一下大家?#25237;济?#30333;该向谁学习也知道该怎么干了相反如果违反规律而去批评指责那些业绩较差的业务员这样你不仅给他们带来反面的压力更让业绩好的员工觉得岌岌可危

    很多老板的?#28304;?#19978;都会有自己欣赏的格言名句出现最多的是难得糊涂但是我们?#37096;?#21040;挂郑板桥这幅字不代表他真的明?#36164;裁?#21483;糊涂相反很多老板嘴里念叨着难得糊涂心却比针还要细计较业务员出差有没有住超过150元的宾馆计较业务员借公款下了顿馆子……对于一个公司来说组织这个团队的人员有老板经理和员工三部分三人各司其职老板的工作是做人经理是做事员工是做技细枝末节的问题应该由经理来指挥监管而不是老板老板要完成的任务是让员工信服并乐意跟着你做事情

    无为的老板要懂得权利?#36335;?/span>    

    ?#35789;?#26377;犯了错该去批评指正的也不是老板而是中间?#26408;?#29702;所以很多时候老板需要把自己的角色隐藏起来把头抬起来?#27807;装?#33258;己变成局外人只有当大脑能够脱离?#24444;?#21171;动的时候这样的团队才算是走上了良性发展的道路换句话说权力?#36335;?#20063;是无为的一个要求这个工作暗含的意?#38469;?#20449;任只有老板信任经理?#36335;?#26435;力;经理才能信任员工?#36335;?#20851;心;进而员工才能信任老板奉献责任心从亲历亲为的一把手变成第三者无疑是需要勇气?#25512;?#21147;的但也只有这样才能让经理的和自己的真正体现出来成为凝系团队?#26408;?#31070;力量    很有超商提出了放下架子的管理方法这个方法的意?#38469;?#35828;老板要姿态放低权力?#36335;ţ?#22914;果可以的话甚至可以把自己置身事外说到底其实就是在讲一个无为而治的道理作为老板要无为无不为无为是指不做损害团?#28216;?#23450;和影响进步的事情不参与团队工作和各部门职权的实施不正面去给员工施加压力不影响团队积极向上的氛围;无不为是指老板要做自?#27827;?#35813;做的事情指明方向鼓励团队权力?#36335;Q?/font>    

    说到这里我们就需要对最前面的做一个新的解释是指经理们是否真正拥有权力能?#24576;?#36890;的行使手中权力;是?#31119;?#32769;板是否放下了架子让人信任信服乃至忽略了他的地位    最后说一句关系是一个相互的东西要想让员工尊重并认可你首先你要学会尊重他们轻拍一下肩膀的鼓励或者一句你好?#37327;?#20102;都会让大家心里感觉到温暖难得糊涂心里明白就好可以摘下来了养士如饲鹰这样的话更应该扔进炉里烧掉……

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